Alinhado com as filosofias e metodologias de Gestão Industrial mais modernas, o Fitness industrial é um método prático e eficaz que vai ajudar você e sua equipe a melhorar seus resultados nas diversas áreas da gestão industrial (Produção, Logística, Manutenção, Processos, Qualidade, PCP, Melhoria Contínua, etc).
O Fitness Industrial é um método que foi desenvolvido com base em mais de 25 anos de vivência no ambiente industrial e mais de 20 anos dedicados a desenvolver mais de 9000 profissionais em todos os níveis hierárquicos da Gestão Industrial.
O grande objetivo do método é sair dos modismos da Gestão industrial e efetivamente apoiar empresas e profissionais no processo de aumento da Competitividade e da Lucratividade através da melhoria de processos e da Produtividade Industrial.
Compartilhamos este método com Profissionais e Empresas através de Cursos, Palestras, Workshops, processos de Mentoria e projetos de Consultoria, preparando-os para potencializar a geração de resultados em seu dia a dia, tornando-os capazes de melhorar suas habilidades para liderar e trabalhar em equipes, para medir e enxergar os gargalos e os desperdícios que aumentam os custos e pioram o atendimento ao Cliente, para acelerar os fluxos e gerir os custos industriais.
Em cada um dos nossos eventos trabalhamos um ou mais de um dos cinco elementos do Fitness Industrial, sendo estes cinco elementos mostrados na imagem abaixo:
- Foque em atender aos Clientes no prazo, na quantidade e na qualidade solicitadas.
- Se em um primeiro momento Você tiver que aumentar o estoque, aumente, pois só assim você terá a “tranquilidade” para avançar ao próximo passo.
- Atue para reduzir as diversas paradas que ocorrem no processo.
- Busque sempre identificar e eliminar os diversos tipos de desperdícios existentes em seu processo.
- Torne o processo capaz de garantir a qualidade.
- Padronize os processos, padrões serão a base para o processo de melhoria e de treinamento.
- Enxergue o processo de uma forma mais ampla, mude o foco, não foque os recursos isoladamente, foque no fluxo, no trabalho conjunto e integrado dos recursos, no caminho global pelo qual os materiais e as informações fluem.
- Identifique o GARGALO do processo produtivo.
- Subordine todo o processo ao GARGALO.
- Atue para minimizar ou eliminar o GARGALO.
- Envolva as pessoas no processo de melhoria, compartilhe as responsabilidades com elas.
- Desenvolva e qualifique as pessoas em todos os níveis, alinhe todos com os objetivos e metas.
- Dê atenção ao desenvolvimento e alinhamento dos verdadeiros Líderes, eles são a "chave" do sucesso.
Conheça mais sobre o Fitness Industrial em nosso canal no Youtube, e lá vamos juntos enxergar o ambiente industrial sob uma nova ótica, sob um olhar que não se prende aos modismos e que nos leve à Gestão Industrial de Alta Performance.
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